Управленческое консультирование по построению эффективной системы продаж

в системе постоянного повышения квалификации и личностного развития сотрудников службы маркетинга. Прежде всего, ощущается недостаток знаний, связанных с информационными технологиями, а также отсутствие знаний относительно передового зарубежного и отечественного опыта в свой отрасли.

ГЛАВА III. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ

3.1. Характеристика существующей системы продаж: достоинства и недостатки

Грамотная оценка достигнутого состояния развития компании, критический и независимый взгляд «со стороны» и вытекающие отсюда рекомендации помогают не только подвести логическую черту под определенным периодом развития компании, но и увидеть возможное будущее. Помогают подготовиться к нему, или предпринять необходимые усилия, чтобы изменить наметившуюся опасную тенденцию.
Аудит продаж представляет генеральному директору системное видение бизнес-ситуации в компании, а также практические рекомендации – что и как надо сделать, чтобы достигнуть поставленные цели. Кроме того, аудитор-консультант по управлению разрабатывает аналитический отчет по результатам диагностики и программу дальнейшего развития.
С этой целью в ООО «Мода и Стиль» был приглашен аудитор-консультант для комплексного исследования и анализа ситуации и направлений ее оптимизации.
В процессе аудита было установлено:
Продукция Компании востребована рынком (швейная фурнитура и аксессуары к одежде).
Компания известна на рынке и имеет стабильную и над жную репутацию, подтвержденную многолетним опытом

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87