Управленческое консультирование по построению эффективной системы продаж

и управления осуществляют заместители генерального директора. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель департамента (отдела, управления). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом генерального директора на основании служебной записки, поданной заместителем генерального директора, курирующего данное подразделение.
Для организации управления конкретными задачами в составе департамента создаются дополнительные структурные единицы: отделы и группы. Общее управление работой отделов и групп осуществляют руководители департаментов. Непосредственное управление работой отдела или группы осуществляет начальник отдела (группы). Начальник дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом генерального директора на основании служебной записки поданной начальником департамента и завизированной заместителем генерального директора, курирующего данный департамент.
Коммерческому директору подчиняется начальник отдела продаж, под которыми находятся менеджеры по продажам.
Директору по маркетингу подчиняются два отдела – отдел рекламы, отдел развития. Отдел рекламы состоит из начальника, и двух менеджеров по рекламе, в отдел развития входит начальник отдела, и пять специалистов.
Заместитель генерального директора по снабжению имеет в подчинении начальника отдела, который руководит отделом закупок, в котором работают четыре специалиста и два логиста. Заведующий складом имеет в подчинении

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87