Организационные инструменты повышения эффективности управления корпоративными объединениями

(закупки) Х
Планирование сбыта Х
Информационная обеспеченность подразделений Х
Квалификация кадров холдинга Х
Данная методика заключается в следующем. По компании в целом вычисляется средняя оценка. Ее нахождение в диапазонах 0-6 и 9-10 является предпосылкой к проведению оптимизации. (Уровень 9-10 реально недостижим, т.к. является идеальным вариантом, которого в принципе достичь невозможно). Средняя оценка составляет 5,3 балла, что говорит о необходимости оптимизации организационной структуры холдинга.
Выходом из сложившейся ситуации станет выделение и формирование в рамках холдинга управляющей компании. На первом этапе для управляющей компании необходимо определить основные функции, которые условно можно сгруппировать по трем категориям.
В направлении повышения эффективности существующих подразделений на управляющую компанию должны быть возложены следующие функции:
Разработка и утверждение единых стандартов контроля за деятельностью подразделений.
Анализ итоговых показателей текущей деятельности подразделений.
Разработка системы мотивации для руководителей подразделений.
Выделение подразделений для совместного использования.
В направлении стратегического развития:
Разработка и утверждение стратегии развития подразделений и холдинга в целом.
Разработка, защита и утверждение инвестиционных проектов.
Управление покупкой и продажей активов.
В направлении управления издержками и привлечения финансирования:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97