Организационные инструменты повышения эффективности управления корпоративными объединениями

и рекомендованы мероприятия по повышению эффективности управления холдингом.
В заключение дипломной работы подведены итоги проделанной работы.

ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Аналитический обзор развития корпоративного управления

1.1.1. Понятие и суть Холдинговой компании
Мировая практика убедительно свидетельствует о жизнеспособности и эффективности в конкурентной борьбе за диверсификацию рынок таких организационно-правовых форм предпринимательства, как компании холдингового типа.
Говоря о происхождении самого понятия холдинг (от английского глагола «to hold» - держать, владеть), отметим, что данный термин применяется в законодательном праве Англии и США и относится к корпорации (аналог российского акционерного общества), а холдинг – это владеющее или головное акционерное общество, имеющее дочерние компании. В Германии аналог холдинга – концерн, во Франции – группа товариществ .
Анализ процессов интеграции предприятий в российской промышленности на основе создания холдингов существенно осложняется отсутствием единства во взглядах не только отечественных, но и зарубежных экспертов на экономическое и юридическое содержание понятие «холдинг». Некоторые эксперты полагают, что «под холдингом или холдинг-компанией» следует понимать предприятие, главной областью деятельности которого является рассчитанное на длительный срок долевое участие в одном или нескольких самостоятельных в правовом отношении других предприятиях»

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97