Организационные инструменты повышения эффективности управления корпоративными объединениями

вовлечения в данный процесс России, где наблюдается устойчивый рост сделок по слияниям компаний в холдинги и поглощения преуспевающими мощными компаниями более мелких однопрофильных предприятий. В то же время, сегодня страны Центральной и Восточной Европы, а также и Россия все еще находятся на этапе становления преимущественно корпоративного контроля внутренних рынков, а анализ свидетельствует его большом потенциале.
Именно объединения холдингового типа, получившие уже достаточно широкое распространение в России, нуждаются сейчас в подробном изучении, т.к. во-первых, количество подобных объединений неуклонно растет, а, во-вторых, практически отсутствует законодательное регулирование управленческих отношений, возникающих в связи с их образованием и функционированием. Кроме того, в условиях возрастающей конкуренции предприятию приходится выбирать более эффективные способы сотрудничества. Наиболее сложными интеграционными образованиями являются холдинги. Особо актуален вопрос о повышении эффективности управления для российских холдингов, что обусловлено все возрастающей ролью интеграционных процессов при обеспечении конкурентоспособности.
За последнее десятилетие издано множество работ, посвященных холдингам, в которых затрагиваются лишь проблемы, связанные с их управлением, и не предлагается какой-либо конкретный механизм решения этих проблем, а также дается краткая история их формирования как за рубежом, так и в России.
Таким образом, оценивая уровень исследований, посвященных

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97