Организационные инструменты повышения эффективности управления корпоративными объединениями

портфеля долевого участия), а также финансирования холдинга является повышение рыночной ценности холдинга как единого целого. Поэтому при принятии решения о введении холдинговой концепции можно ответить положительно на вопрос об (ожидаемом) вкладе холдинга в создание стоимости. Ибо дополнительная польза от холдинга, реализованная благодаря управлению холдингом, оправдывает холдинг как концепцию управления и тем самым существование союза как единого целого.
Наряду с этими основными функциями холдинг может централизованно выполнять для своих участников вторичные функции («плановые функции»), за исключением торгово- и акционерно-правовых функций (правление, управление делами фирмы, наблюдательный совет).
Функции холдинга и централизация услуг должны следовать специфичным для холдинга принципам:
1) все функции, относящиеся к хозяйственной деятельности, возлагаются на дочерние общества холдинга;
2) все функции по доходам холдинга должны выполняться холдингом;
3) принцип профессионализации каждое хозяйственное общество холдинга исполняет свои специфические функции.
Указанные принципы должны быть четко зафиксированы в уставах участников холдинга. Существенным аспектом может быть также самостоятельное и независимое выполнение задач высшим руководством холдинга. Централизация этих задач будет иметь преимущество тогда, когда проблемные конфликты между хозяйственными обществами участниками холдинга или конкуренция ввиду недостаточных ресурсов затрудняют эффективное сотрудничество

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97