Организационные инструменты повышения эффективности управления корпоративными объединениями

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Аналитический обзор развития корпоративного управления 7
1.1.1. Понятие и суть Холдинговой компании 7
1.1.2.Причины возникновения и развития холдинговых компаний 11
1.1.3.Особенности холдинговой организации бизнеса 20
1.2. Организационные и правовые механизмы корпоративного управления 26
1.2.1. Определение управленческих функций холдинговой компании 26
1.2.2. Выбор типа и организационной структуры холдинговой компании 29
1.2.3. Правовое регулирование управление холдингом 35
1.2.4. Формирование управленческой модели холдинга 45
1.3. Факторы, влияющие на функционирование корпоративного управления 48
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЦЕНТР ОБУВЬ» 53
2.1. Характеристика деятельности корпоративного объединения (ОАО «Центр Обувь») 53
2.1.1. Анализ структуры активов и пассивов 58
2.1.2. Анализ финансовой устойчивости 64
2.1.3. Анализ ликвидности 66
2.1.4. Анализ деловой активности 67
2.2. Основные проблемы управления корпоративными объединениями 68
2.3. Основные направления для решения проблемы (современные технологии) 77
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ 81
3.1. Рекомендации по устранению проблемы 1 (содержание проблемы), пути решения 81
3.2. Рекомендации по устранению проблемы 2 (содержание проблемы), пути решения 83
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97