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天友乳业召开2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会

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7月17日上午,天友乳业2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会在渝北基地三楼会议室召开。公司领导班子、中层管理人员等50余人参加会议,会议由公司党委书记、董事长何荣府主持。

会上,何荣府书记传达了集团公司2020年半年经营分析会精神,公司财务部作了上半年财务分析报告,销售分公司等12个机构和部室分别做了工作汇报,公司领导班子成员就分管领域工作作了强调,最后,公司总经理费睿代表公司经营班子总结了上半年工作,并就做好三季度工作及完成全年目标任务进行了动员部署。

会议指出,上半年工作总体可以用三句话来概括:经营业绩差距大、工作开展亮点多、企业发展势头好。上半年受突如其来的新冠疫情、市场竞争加剧的影响,加之企业自身线上渠道和数字化能力薄弱,成本费用高企,营收仅完成预算的88%,同比下降7.5%,利润差预算3494万元,差距很大。但是在巨大的压力和困难面前,全体天友人团结一心,坚持全年目标不动摇,在营销、管理、重大项目推进等工作方面,呈现较多亮点。一是营销方面开展了六大营销(心智营销、大事件营销、价值营销、全渠道营销、跨界营销、全员营销)、两大管理(品牌健康度管理、产品线优化管理)和两大变革(阿米巴经营模式变革、“四方八能”机制变革),初见成效;二是在管理方面,质量管理持续强化,产品质量保持稳定,成本管理全面加强,九大路径降本3329万元,安全环保总体形势较好。三是重大项目按计划有序推进。虽然公司上半年经营指标未达成预算,但是从二季度和7月份前20天来看,公司保持良好增长趋势;从团队竞争意识、经营意识、创新意识以及新业务发展看,公司总体呈现向好发展趋势。这些得益于集团新时期发展战略的正确引领、得益于天友三年发展战略规划和营销“五大转变”的落地实施、得益于全体天友人在困难和挑战面前,发扬二次创业精神,坚定信心、团结一心、开拓奋进、执着追求,在7月15日召开的集团半年经营分析会上,得到了集团党委书记、董事长何勇同志的肯定。

会议指出,下半年及三季度工作要以“深入贯彻集团新时期发展战略,认真实施天友三年发展战略规划,聚焦利润目标,坚持走高质量发展道路,大力发扬二次创业精神,开拓奋进,扎实工作,努力完成三季度和全年目标任务”为工作思路,重点抓好以下五个方面的工作:一是营销方面,持续推进六大营销,两大管理,两大变革,重点抓好全渠道营销、低温产品推广、阿米巴经营模式变革、新产品开发以及自营渠道的数字化运营;二是抓好技术创新;三是抓好产业链保障,重点做好奶源保供产品、产能保供市场、高温天气下的产品质量保证以及安全保障工作;四是深入推进全产业链降本增效;五是重大项目按计划高质量推进,包括数字化改造项目、益生菌平台建设项目、人资升级项目、新鲜战略、西塔处置等。

会议要求,全体天友人要坚定目标不动摇,以“付出不亚于任何人的努力”去抓好三季度和下半年各项工作的执行。坚定目标不动摇,就是要相信目标一定能达成,要相信“相信的力量”,“因为相信,所以看见”,只为成功找方法,不为失败找借口。付出不亚于任何人的努力,就是要按照集团何勇董事长提出的“三度”的要求,抓好各项工作的执行。速度要快,就是全产业链各环节要围绕更好地满足市场和用户需求,做到敏捷反应、快速响应;力度要大,以销售为例,就是要在市场开拓中拿出攻城拔寨、背水一战的勇气、决心和智慧,不达目的誓不罢休,在终端管理中发扬精益求精的工匠精神,通过精心、精细、精准管理,打造一个个高质量售点,提高售点产出效率和质量;刚度要硬,就是对公司各项制度流程标准和工作要求,必须做到刚性执行,对目标任务的考核奖惩,必须做到刚性兑现,遇到困难、挑战和挫折时,必须做到迎难而上、克难攻坚、百折不挠、永不放弃。

公司党委书记、董事长何荣府作总结讲话,他对公司上半年的工作给予了充分肯定,要求各机构(部室)在接下来的工作部署中要切实抓好本次会议精神的贯彻落实。何书记同时号召大家辩证地看待疫情给天友带来的影响,虽然销售业绩大幅下滑,但是提升了天友全产业链的协同能力、应对特殊情况的反应能力、变“?!蔽盎钡挠Χ阅芰吞煊讶送沤嵋恍?、砥砺前行的实干精神。何书记强调,公司下半年经营压力将十分巨大,全司上下要以利润指标为导向,在压力和困难面前,保持足够的定力,要以“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的无畏勇气,“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的坚毅决心,化压力为动力、化?;?,给集团公司交出一张满意的答卷。

会议还对党风廉政监督建设和中央“八项规定”精神相关要求进行了强调。

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